Nachhaltige, menschliche und respektvolle Zusammenarbeit fördern

Granjard.ch
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Unsere Verpflichtungen
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Arbeitsbedingungen und Wohlbefinden

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Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Granjard glaubt an die Kraft der Zusammenarbeit, um den Übergang zu einem nachhaltigeren Modell zu beschleunigen. Wir knüpfen strategische Partnerschaften mit engagierten Akteuren – Lieferanten, Kunden, Institutionen und Verbänden –, um innovative und verantwortungsvolle Lösungen zu entwickeln.

Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden ist ein grundlegender Pfeiler unserer CSR-Strategie. Wir setzen konkrete Maßnahmen um, um ein angenehmes, motivierendes, sicheres und respektvolles Arbeitsumfeld zu bieten und gleichzeitig ihre berufliche Entfaltung zu fördern. Wir verpflichten uns außerdem, ethische und nachhaltige Beziehungen zu unseren Lieferanten aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass alle Stakeholder unsere Vision einer nachhaltigen Entwicklung teilen.

Unsere verantwortungsvolle Einkaufspolitik

Im Rahmen unserer verantwortungsvollen Beschaffungspolitik bevorzugen wir langfristige Beziehungen zu unseren Lieferanten, die auf Transparenz, gegenseitigem Respekt und gemeinsamen Verpflichtungen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung basieren. Wir stellen sicher, dass unsere Beschaffungsentscheidungen strenge ethische und ökologische Kriterien erfüllen.
So planen wir, im Jahr 2025 alle unsere Lieferanten mithilfe eines Online-Fragebogens zu ihrer ESG-Reife (Governance, Soziales und Umwelt) zu befragen.

Einführung mehrerer online zugänglicher Referenzdokumente:

Unsere verantwortungsvolle Einkaufspolitik, die unsere Verpflichtungen im Bereich nachhaltiger Beschaffung definiert.
Das Lieferanten-Anforderungshandbuch, das die ethischen, ökologischen und qualitativen Verpflichtungen festlegt, die wir von unseren Lieferanten erwarten, sowie unsere Anforderungen in Bezug auf Compliance, Lieferung und Transparenz in unseren Geschäftsbeziehungen.

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Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Vorbildliche Arbeitsbedingungen – Für das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden

Wir sind davon überzeugt, dass optimale Arbeitsbedingungen entscheidend für die Leistung des Unternehmens und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden sind. Deshalb haben wir ein ergonomisches und sicheres Arbeitsumfeld geschaffen und gleichzeitig die Lebensqualität am Arbeitsplatz gefördert.

Politik zur Prävention psychosozialer Risiken (RPS): Wir identifizieren und verhindern psychosoziale Risiken und achten darauf, eine gesunde und respektvolle Atmosphäre in allen Teams aufrechtzuerhalten.
Politik für Vielfalt und Inklusion: Wir fördern Vielfalt in all ihren Formen und unterstützen Inklusion, indem wir sicherstellen, dass sich jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlt. Wir haben eine Charta für Vielfalt und Inklusion eingeführt, die allen Mitarbeitenden kommuniziert wurde.

Schulungen für Mitarbeitende

Derzeit wurden 30 % unserer Mitarbeitenden in CSR geschult. Unser Ziel ist es, diese Schulungen auszubauen, um diese Themen vollständig in alle Abteilungen und die Gesamtstrategie der Gruppe zu integrieren. So streben wir an, jedes Jahr 100 % unserer Mitarbeitenden in CSR zu schulen.

Die Einbindung der Teams in CSR-Themen ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung unseres Ansatzes. Deshalb haben wir konkrete Maßnahmen eingeführt, die die Aneignung der Themen und die Beteiligung aller fördern:

RSE-Frühstücke

Interaktive Videokonferenzen für das Vertriebsteam, die zentrale Themen wie Umweltabgaben, Ökodesign, das AGEC-Gesetz sowie Recycling und Upcycling behandeln. Diese Sitzungen ermöglichen es, das Wissen zu vertiefen und den Dialog mit den Kunden zu verbessern.

Gezielte Informationssitzungen

Organisiert für bestimmte Abteilungen, um zentrale CSR-Themen zu vertiefen und eine gemeinsame interne Kultur zu verbreiten.

Ein Dokumentationsbereich im Intranet

Bereitstellung von pädagogischen Ressourcen zum Thema CSR.

Initiativen zur QVCT (Lebensqualität und Arbeitsbedingungen)

Wir haben verschiedene Initiativen umgesetzt, um den Teamzusammenhalt zu stärken und das tägliche Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden zu verbessern. Diese Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, ein angenehmes und inklusives Arbeitsumfeld zu fördern und eine bessere Work-Life-Balance zu unterstützen.

4,5-Tage-Woche: Wir haben eine 4,5-Tage-Arbeitswoche eingeführt, um unseren Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen und gleichzeitig ihr Wohlbefinden und ihre Produktivität zu fördern.

Einarbeitungsprogramm: Wir haben einen strukturierten Onboarding-Prozess entwickelt, damit sich jede neue Mitarbeiterin und jeder neue Mitarbeiter schnell wohlfühlt und unsere Unternehmenskultur kennenlernen kann.

Organisierter Lauf mit Mitarbeitenden (CORPORACE): Im Rahmen unseres Engagements für das körperliche und mentale Wohlbefinden organisieren wir Veranstaltungen wie Solidaritätsläufe oder sportliche Teamaktivitäten.

Verschiedene Aktivitäten: Anlässlich des Weltfrauentags haben wir allen Frauen der Gruppe eine Tasse als Zeichen der Anerkennung für ihren Beitrag überreicht. Diese Aktion bot die Gelegenheit, die Leistungen von Frauen zu würdigen und einen konstruktiven Austausch zum Thema Gleichstellung zu fördern.

Ein Abend mit Begegnung und Pétanque wurde ebenfalls organisiert und bot einen informellen und geselligen Rahmen, um den Austausch zwischen Kolleginnen und Kollegen zu fördern. Diese entspannenden Momente haben dazu beigetragen, die Beziehungen innerhalb des Teams zu stärken und gleichzeitig ein Umfeld zu schaffen, das Zusammenarbeit und Solidarität begünstigt.

QVT-Fragebogenbarometer
Im Rahmen unseres kontinuierlichen Verbesserungsprozesses haben wir ein Barometer zur Lebensqualität am Arbeitsplatz (QVT) eingeführt, um die Entwicklung der Wahrnehmung der Mitarbeitenden zu zentralen Themen Jahr für Jahr zu messen und zu analysieren.
Dieses Instrument besteht darin, alle zwei Jahre eine anonyme Befragung aller Mitarbeitenden durchzuführen.

Konkrete Maßnahmen im Jahr 2024

Auf Grundlage dieser Analyse wurden 15 Maßnahmen umgesetzt, um den geäußerten Erwartungen gerecht zu werden, darunter:

Ein vom Management (CODIR) getragenes Gesamtaktionsprogramm
Ein spezifischer Aktionsplan pro Abteilung
Die Erstellung einer internen Mitarbeiterzeitung zur Verbesserung der Kommunikation
Die Installation von Wasserspendern an allen Standorten
Die Organisation von geselligen Mahlzeiten zur Stärkung des Zusammenhalts
Die Neugestaltung der Büroräume
Die Einführung eines Systems zur Entdeckung der Berufe der Mitarbeitenden

Darüber hinaus wurden Ideenboxen installiert, damit alle Mitarbeitenden Vorschläge einbringen und aktiv zur kontinuierlichen Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz (QVT) im Unternehmen beitragen können.

Das Ziel für 2025-2026 ist die Einführung eines neuen Fragebogens, um einen neuen QVCT-Aktionsplan zu erstellen.